集团考核我司2017年度综合绩效工作

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2018-04-23 10:41:50

1月18日,湖南交水建集团党委书记、董事长方联民一行来公司考核2017年度综合绩效工作。集团总经济师易国文代表湖南省疏浚有限公司汇报2017年度主要工作情况,湖南百舸水利建设股份有限公司党委书记、董事长蒋志忠汇报2018年工作计划。公司党委副书记、副董事长、总经理欧小祥及领导班子成员、部门主要负责人参加考核工作会。

考核工作会由集团党委委员、副总经理蔡长主持。集团2017年度绩效考核实行百分制,考核坚持全面客观、公平公正、注重实绩考核原则,采取听取工作汇报、查阅资料、座谈交流、点评、情况反馈等方法对公司综合管理、企业发展、人力资源、财务资产、投资经营、审计法务等方面进行综合考评,目的是提高管理水平,改进各项工作。

2018年,公司将乘改革东风,借集团扬帆之势,充分发挥优势,坚定信心,下定决心,全力以赴,着手“进行深度融合、推进深化改革、坚持人才优先战略,抢抓市场经营,优质高效生产,切实加强内部管理和全面加强党建工作”等,助力集团公司改革发展。

会上,集团企业发展部、综合管理部、人力资源部、财务管理部、投资经营部、内审法务部等部门负责人对公司各部门一年来的工作逐一进行了点评,并提出了很好的建设性意见。

方联民充分肯定了湖南省疏浚有限公司过去一年在集团党委的领导下,公司领导班子团结带领广大干部职工,群策群力,奋发有为,在各项工作中取得了不错业绩和许多荣誉,为湖南百舸水利建设股份有限公司发展打下了很好的强有力的基础,也为交水建集团的发展做出了贡献。他指出,2017年是集团公司改革发展年,也是集团公司跨越式发展的关键之年,集团超额完成了各项目标任务,在全省国资企业系统的党建、安全生产、综治等各项考核评比中都名列前茅,实现了荣誉“大满贯”,得到了省委省政府、省国资委等高度肯定和表彰。他强调,2018年也是湖南百舸水利建设股份有限公司改革发展关键的一年,为圆满实现发展目标,他要求:一是完善制度。要结合公司实际,勇于创新,强化制度体系建设。二是严格执行制度。要将制度落到实处,按制度办事,形成规矩,提高执行力。三是加强人才培养。要加快项目经理、各类建造师、五大员和中高级技术人员的培养,尽快形成人才队伍的核心竞争力。四是一心一意谋水利建设事业。要加强内部融合,百舸水利公司合并重组后,公司上下要精诚团结,奋发图强,全心助力实现公司做强做优做大。五是咬定目标不放松。要紧紧围绕2020年“营收不低于百亿,千人人才队伍”的目标,下定决心,全力以赴。特别是原路桥四分公司人员,要尽快实现“旱鸭子”到“水鸭子”的转变,积极投身公司跳跃式发展宏图中来。

蔡长对湖南省疏浚有限公司一年来的工作表示充分肯定。他指出疏浚公司2017年工作亮点纷呈,成绩斐然。他要求新的百舸水利建设公司要仔细研究考核中集团各部门负责人提出的不足和问题,紧密对接,认真整改,完善提高。

易国文表示,湖南省疏浚有限公司一年来工作成绩的取得,得益于集团党委的正确领导和帮助。一是集团在人才队伍、班子建设等方面为水利板块实现“十三五”目标任务打下了厚实的基础;二是集团高度重视水利板块的发展,为百舸水利建设公司的改革发展倾注了大量的心血和精力,可谓厚爱一层。三是集团对公司班子和四个专业队伍寄予厚望。要求湖南百舸水利建设股份有限公司向集团交出一份厚重的成绩单,为集团改革发展作出贡献。

蒋志忠表示,湖南百舸水利建设股份有限公司2018年乃至今后,将按照“十三五”规划和发展战略,本着“简单、规范、透明”的原则治企,一门心思,一心一意,团结带领干部职工,积极作为,一定完成集团党委交给的光荣使命。